Cesar Losada EL ENTORNO DE LA EMPRESA.

La empresa actúa en un medio o mercado en el que las condiciones, en situaciones normales, son impuestas desde fuera. Es decir, acepta la situación de competencia y de recursos escasos que se presenta a la hora de acudir a los mercados y de satisfacer las necesidades de sus clientes.

Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions

Alejandro Cantero ORGANIZACIÓN DE LA PYME Y SU MODELO DE GESTIÓN.

Las labores de dirección no son fáciles, debido a varios factores como son:

Cesar Losada El entorno financiero.

Las disponibilidades crediticias y las condiciones financieras existentes en el marco económico donde se desenvuelve la empresa marcan las posibilidades y los ámbitos de competencia de la misma.

Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions

Fernando Pinedo Noriega RIESGOS LABORALES (I)

La actividad laboral presenta numerosos tipos de riesgos para la empresa. La naturaleza del trabajo reúne una serie de elementos que influyen en él (técnicos, organizativos, económicos, sociales, etc…), lo que es especialmente complejo en una situación de cambio casi constante que vive el mundo del trabajo actualmente.

Fernando Pinedo Noriega
Socio Management Solutions

Francisco Guardeño Roldán CLASES DE COSTES

• Según el periodo a que se refieran

Nos referiremos a si los costes se calculan antes o después de que se haya realizado la actividad a que se refieren:

Francisco Guardeño Roldán
Consultor IT
Management & Solutions

Cesar Losada El mercado.

Junto a los condicionantes económicos y financieros del entorno derivan en la empresa otra serie de factores provenientes de la actividad que desarrolla en el propio sector económico. El mercado al que sirve sus productos la empresa presenta diversas singularidades.

Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions

Francisco Guardeño Pasos del proceso a aplicar en un modelo de costes completos:

Captación y medida de las existencias iniciales. Habrá que aplicar el mismo sistema de valoración de existencia que la empresa utilice en la contabilidad financiera.

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

Luis Alvaro Marañon Espinosa El Delito Fiscal.

En los últimos años ha tomado auge la lucha contra el fraude fiscal lo que ha potenciado la constitución de figuras jurídicas de apoyo contra dicho fraude. Entre las mismas se establece la figura del Delito Contra la Hacienda Pública.

Luis Alvaro Marañon
Consultor Management Solutions

Cesar Losada Santamaria El estudio de mercado:

La investigación de mercados es un proceso sistemático para obtener información que va a servir al administrador a tomar decisiones para señalar planes y objetivos.

Cesar Losada Santamaria
Consejero de Dirección Management Solutions

Francisco Guardeño Roldán LOS COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN (I)

 Los Costes Indirectos Generales

Previamente a hablar de los costes indirectos de producción sería interesante referirnos a los costes indirectos, categoría ésta en la que se integran los primeros. Entendemos por costes indirectos aquellos que no tienen una relación directa con las unidades de actividad específicas

Francisco Guardeño Roldán
Consultor IT
Management & Solutions

Cesar Losada La situación financiera.

La estructura financiera de la empresa viene dada por el peso relativo de los elementos financieros o de crédito que permiten la adquisición o utilización de los elementos económicos que aparecen reflejados en la estructura económica. En el documento contable del balance aparece reflejada por el pasivo, separada en dos grandes magnitudes: Capitales Permanentes y Pasivo Circulante.

Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions

Luis Jorge Lozano LA PROACTIVIDAD

 Para tomar conciencia de este punto vamos a profundizar en un concepto que nos puede ayudar a tomar el control sobre los resultados que obtenemos: el concepto de proactividad.

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

Fernando Pinedo Noriega La contratación y sus aspectos legales.

Junto a los llamados riesgos profesionales nos encontramos con una serie de riesgos derivados de los actos formales de contratación, prestación de los servicios y retribución.

Fernando Pinedo Noriega
Socio Management Solutions

Alejandro Cantero PRINCIPIOS ADECUADOS PARA LA DIRECCIÓN.

Estos son:

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

Luis Alvaro Marañon Espinosa Participación de la empresa en Concursos Públicos.

La Administración, al igual que las empresas, precisa de suministros y bienes para el desarrollo de sus actividades. Para la adquisición de todos los productos que necesita o la realización de obras y servicios recurre a la práctica de convocar un Concurso Público de ofertas de las empresas suministradoras o prestadoras de los servicios.

Luis Alvaro Marañon
Consultor Management Solutions

Francisco Guardeño

En este procedimiento de contabilización es muy importante poner en relación los costes variables con los productos efectivamente fabricados en el periodo ya que los costes variables dependen del volumen de fabricación, mientras que los fijos dependen del tiempo.

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

Fernando Tejero Zumeta El control del plan.

Tan sólo se podrán implementar sistemas de control del plan si los objetivos fijados son cuantificables en el tiempo y resultados, se han fijado las personas que los determinarán y las personas responsables de su ejecución.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

Cesar Losada TIPOLOGÍA DE LOS RIESGOS INHERENTES A LA EMPRESA

Hemos visto hasta este momento cuáles son las condiciones en las que se desarrolla la actividad de la empresa, desde el punto de vista de influencia externa e interna.

Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions

Francisco Guardeño Roldán LOS COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN (I)

A continuación analizaremos cinco clases de costes indirectos generales:

Ignacio Asensi Orosa Circulos de Calidad

“Un Círculo de Calidad es un pequeño grupo de empleados que realizan su tarea en un área común y que se reúnen voluntaria y periódicamente con su encargado o animador para identificar las causas de los problemas en sus trabajos, proponer soluciones a la gerencia y, en su caso, implantarlas”.

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

Cesar Losada Santamaria MARGENES: BRUTOS Y LIQUIDOS. CALCULO  DE RIESGO

Se llama margen de contribución unitario de un producto a la diferencia entre su precio de venta y todos sus costes variables. Normalmente, se representa en pts, aunque puede expresarse en tanto por ciento de las ventas.

Cesar Losada Santamaria
Consejero de Dirección Management Solutions

Francisco Guardeño LOS COSTES ESTÁNDAR

 Concepto Y Características De Los Costes Estándares.

 Por tanto podemos definir los costes estándares como aquellos que son estimados por el sistema de información contable, a partir de una situación del entorno determi­nada y de una serie de objetivos establecidos como metas a alcanzar, así como los mecanismos que permiten la consecución de éstas y de los sistemas que permitan el control de las operaciones con vistas al logro de los objetivos.

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

Luis Alvaro Marañon Espinosa ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN Y POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA.

Hasta el momento hemos observado la variada tipología de riesgos que pueden afectar a la vida de la empresa. En algunos casos hemos comprobado su posible evaluación y control así como las posibles soluciones de las que se hace acreedora la empresa a la hora de controlar dichos riesgos y su amortiguación.

Luis Alvaro Marañon
Consultor Management Solutions

Cesar Losada EL RIESGO ECONÓMICO (I).

Por riesgo económico entendemos aquellas situaciones en las que el entorno económico, el mercado o las condiciones propias de la empresa pone en situación comprometida la viabilidad de la empresa en el corto o largo plazo. Implica una variación en los beneficios de la empresa.

Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions

Fernando Pinedo Noriega Costes laborales ocultos.

Los costes laborales pueden presentar riesgos para la marcha económica de la empresa.

Fernando Pinedo Noriega
Socio Management Solutions

Francisco Guardeño Roldan La Contabilidad de costes

Lo definimos como un sistema de información contable con carácter eminentemente interno y que facilita, junto con la contabilidad financiera y la de gestión (en la que algunos autores incluyen la contabilidad de costes), información a los gestores de la empresa sobre los costes derivados de la actividad productiva de la empresa.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

Cesar Losada Santamaria VENTA, FACTURACION Y TESORERIA

No deben confundirse jamás estos tres conceptos, o nos llevaría al fracaso empresarial.

Cesar Losada Santamaria
Consejero de Dirección Management Solutions

Luis Jorge Lozano METODOLOGÍA PARA LA TOMA DE DECISIONES

 DECIDIR ES ELEGIR

 En nuestra vida profesional y personal nos vemos obligados a tomar decisiones continuamente al enfrentarnos con las diver­sas opciones que tenemos para hacer las cosas. Probablemente todos nos hemos encontrado alguna vez en situaciones tales como: comprar una vivienda, estudiar una oferta de trabajo, etc.

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

Francisco Guardeño Roldán LOS COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN (II)

Los costes indirectos de producción podrían ser clasificados conforme a varios criterios:

Alejandro Cantero LA DIRECCIÓN VISTA COMO UN PROCESO.

Cuando se habla de la dirección como un proceso hay que decir que el esquema general que sigue es:

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

Luis Alvaro Marañon Espinosa Indicadores de riesgos.

La empresa puede surtirse de una amplia variedad de herramientas en el apartado de detección de riesgos. Alguno de esos indicadores tendrán su procedencia en sistemas de información interna de la empresa; otros, sin embargo, habrá que localizarlos en el exterior de las organizaciones y su obtención se tornará más complicada.

Luis Alvaro Marañon
Consultor Management Solutions

Cesar Losada Santamaria EL PLAN DE PRODUCCION

 LOS PROCESOS DE DISEÑO Y FABRICACION

En el ciclo de vida de un producto, se pasa por las etapas comunes de introducción, crecimiento, madurez y declive.

Cesar Losada Santamaria
Consejero de Dirección Management Solutions

Francisco Guardeño Roldan El Resultado

Comenzaremos identificando resultado con beneficio. Dado que utilizaremos la estructura de Centros de Beneficio, y los resultados son globales para toda la empresa, será necesario determinar qué parte fdel beneficio corresponde a cada centro. Los principales problemas que surgen son: los precios de transferencia, los ingresos comunes y los gastos comunes.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

Luis Alvaro Marañon Espinosa Indicadores internos.

Junto a los datos y análisis económicos externos podemos apoyar nuestro estudio de los riesgos con datos e informes internos.

Luis Alvaro Marañon
Consultor Management Solutions

Fernando Tejero Zumeta ORGANIZACIÓN Y CONTROL COMERCIAL.

El desarrollo de la organización y por lo tanto de la complejidad del trabajo da lugar a la creación del desarrollo de unidades especializadas, estas son:

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

Ignacio Asensi Orosa Benchmarking

El presidente de Xerox Corp. define benchmarking como “el proceso continuo de medir productos, servicios, procesos y prácticas directivas propias con respecto a los competidores más aventajados o de las empresas reconocidas por su liderazgo en aquello que se debe emular”.

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

Cesar Losada EL RIESGO ECONÓMICO (II).

De todas formas, lo primordial en la gestión del riesgo de insolvencia de los clientes es la anticipación a dicha insolvencia. Existen formas de conocer la evolución económica y financiera de nuestros clientes.

Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions

Francisco Guardeño Roldán Atendiendo a su variabilidad:

Esta clasificación atiende al grado de variabilidad entre los elementos particulares de costes y el volumen de producción.

Francisco Guardeño Roldán
Consultor IT
Management & Solutions

Luis Jorge Lozano HERRAMIENTAS PARA EL DOMINIO DEL TIEMPO

Todos usamos algunas herramientas para organizar mejor nuestro trabajo y nuestro tiempo. Desde rotuladores fluorescentes a carpetas de colores. No se trata de cosas complicadas y pueden ser eficaces. Instrumentos como

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

Cesar Losada Santamaria EL PLAN COMERCIAL

LA POLITICA DE MARKETING
 
Marketing es todo lo relativo al suministro de productos y servicios a los clientes. Es más que sólo vender: es descubrir las necesidades reales de los clientes potenciales y después satisfacer esas necesidades con un beneficio.

Cesar Losada Santamaria
Consejero de Dirección Management Solutions

Francisco Guardeño Roldan

• CLASES DE COSTES

 Los costes pueden ser organizados en base a criterios muy diversos por lo que la tipología resultante es muy variada:

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

Fernando Pinedo Noriega La suspensión de la actividad laboral.

En numerosas ocasiones la actividad de la empresa se ve interrumpida por la ausencia momentánea y esporádica, no previsible, de personal para realizar las tareas.

Fernando Pinedo Noriega
Socio Management Solutions

Alejandro Cantero METODOLOGÍAS DIRECTIVAS.(I)

DIRECCION POR  OBJETIVOS (DPO)

 LOS OBJETIVOS: ANTECEDENTES

El enfoque de gestión a través de dirección por objetivos tuvo su origen formal hace 70 años, en los trabajo de Mary Parker Follett, en 1924.

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

Francisco Guardeño Roldán Atendiendo a su variabilidad:

Esta clasificación atiende al grado de variabilidad entre los elementos particulares de costes y el volumen de producción.

Francisco Guardeño Roldán
Consultor IT
Management & Solutions

Fernando Tejero Zumeta El núcleo o línea operativa.

Son todas las personas o grupo de profesionales que ejecutan los trabajos propios del proceso productivo, comercial y administrativo de la empresa.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

Cesar Losada Santamaria EL PLAN DE MARKETING

Planificar el negocio debe empezar mucho antes de que se empiece a funcionar. Debe ser posible vender suficientes productos o servicios para conseguir unos beneficios razonables.

Cesar Losada Santamaria
Consejero de Dirección Management Solutions

Ignacio Asensi Orosa Técnicas BPR (Reingeniería de Procesos)

BPR: cambiando de forma sustancial los procesos actuales ‑rediseño– se busca una mejora de fuerte impacto. Sin duda, estamos hablando de gestión de la mejora de procesos, esto es, de reingeniería.

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

Luis Alvaro Marañon Espinosa Indicadores internos (II).

Los valores en los que deben moverse las relaciones anteriores varían de una empresa a otra, de un sector a otro e, incluso, de un momento para otro. Es por ese motivo que presentamos el siguiente cuadro con los valores más habituales con los que han de presentarse dichos ratios:

Luis Alvaro Marañon
Consultor Management Solutions

Cesar Losada Riesgo proveedores (I).

La empresa no sólo puede concentrar sus riesgos en los cobros que realiza a sus clientes. Existe la posibilidad de una acumulación de riesgos por parte de la empresa a la hora de confiar en sus proveedores.

Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions

Luis Jorge Lozano EL CONTROL EN LAS REUNIONES

 Uno de los puntos a destacar en una buena gestión del tiempo eficaz es controlar las reuniones de trabajo. Para ello, se necesita seguir un orden lógico que se origine en la preparación de la reunión:

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

Francisco Guardeño Roldan

• Según el periodo a que se refieran

Nos referiremos a si los costes se calculan antes o después de que se haya realizado la actividad a que se refieren:

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

Cesar Losada Santamaria EL PLAN DE VENTAS

Al principio, el cliente objetivo no conoce el producto. Para desarrollar el conocimiento del producto y su uso, se debe dar una información más descriptiva o educacional. Los siguientes pasos son la clave y la esencia del proceso de venta.

Cesar Losada Santamaria
Consejero de Dirección Management Solutions

Alejandro Cantero METODOLOGÍAS DIRECTIVAS.(II)

La empresa gestionada mediante la Dirección por Objetivos considera la consecución del Objetivo Estratégico un “problema” .

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

Fernando Pinedo Noriega Huelga y cierre patronal.

El derecho a la huelga viene reconocido por el artículo 28.2. de la Constitución Española, “Se reconoce el derecho a la huelga de los trabajadores para la defensa de sus intereses”.

Fernando Pinedo Noriega
Socio Management Solutions

Fernando Tejero Zumeta La tecnoestructura.

Se encarga de dar apoyo técnico a los demás estamentos de la empresa. Sus funciones son el diseño, mantenimiento y desarrollo de:

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

Ignacio Asensi Orosa Metodologías Gerenciales: Dirección por Objetivos (DPO)

Los objetivos: antecedentes

El enfoque de gestión a través de dirección por objetivos tuvo su origen formal hace 70 años, en los trabajo de Mary Parker Follett, en 1924.

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

Cesar Losada Riesgo proveedores (II).

Pero sucede también que el suministro de los proveedores debe guardarse en el almacén, con una capacidad física limitada y que provocan unos costes de gestión y mantenimiento que aumentan al aumentar el volumen tratado (costes variables).

Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions

Ignacio Asensi Orosa Los tres elementos clave (DPO II)

Para la gestión de Dirección por Objetivos es necesario que su gestión se fundamente en tres pilares básicos:

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

Francisco Guardeño Roldan

• COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN

 Los Costes Indirectos Generales

Previamente a hablar de los costes indirectos de producción sería interesante referirnos a los costes indirectos, categoría ésta en la que se integran los primeros.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

Cesar Losada Santamaria EL PRECIO (I)

La fijación de precios es importante: una sólida política de fijación de precios genera beneficios y mantiene a la empresa en el negocio, por lo que hay que tener en cuenta:

Cesar Losada Santamaria
Consejero de Dirección Management Solutions

Cesar Losada Santamaria EL PRECIO (II)

El problema de la fijación de precios

Se puede adoptar una política de precio alto o de precio bajo. Los dos tienen sus ventajas.

Cesar Losada Santamaria
Consejero de Dirección Management Solutions

Alejandro Cantero LA ESCALA DE STEDRY

Una de las características clave de la DPO es que los objetivos se fijan colectivamente, con la participación de las personas que se implicarán en su implantación. Este establecimiento debe ser controlado y orientado por los niveles de dirección, altos y medios de la empresa.

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

Luis Alvaro Marañon Espinosa Indicadores internos (III).

Los criterios de decisión que se ponen de manifiesto pueden ser:

Luis Jorge Lozano EL REGISTRO DE IDEAS

Hemos visto anteriormente herramientas que nos pueden ayudar a que el tiempo vaya a nuestro favor, planificando nuestras acciones y controlando nuestro timing. Además, existen multitud de técnicas para gestionar bien nuestro tiempo, así como para resolver problemas en grupo, diseñar acciones y planes, técnicas de creatividad, etc.

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

Cesar Losada Riesgo de mercado.

El riesgo económico general o riesgo macroeconómico, deriva de la incertidumbre que afecta al conjunto del sistema económico en que se desenvuelve la actividad de la empresa, como puede ser la situación de expansión o recesión económica, la política monetaria, la política fiscal, el nivel de desempleo, la magnitud del ahorro, del consumo y de la inversión, el crecimiento del producto interior bruto, los cambios tecnológicos, los cambios en los gustos de los consumidores, etc…

Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions

Fernando Tejero Zumeta .- Investigación y desarrollo.

Tiene como fin la innovación para que la empresa permanezca en el mercado con rentabilidad, aportando productos que ofrezcan ventajas competitivas.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

Francisco Guardeño Roldán El reparto de Costes Indirectos de Producción a Centros de Costes (I)

Generalmente los costes agrupados para un proceso productivo se suelen dividir en centros de costes teniendo en cuenta las funciones que realizan.

Francisco Guardeño Roldán
Consultor IT
Management & Solutions

Cesar Losada Santamaria CANALES DE VENTA

En líneas generales, existen dos canales de venta que se diferencian por la relación directa o indirecta que guardan con la empresa:

Cesar Losada Santamaria
Consejero de Dirección Management Solutions

Fernando Pinedo Noriega

1. La inspección de trabajo.

Define la Ley que la Inspección de Trabajo y Seguridad Social es un servicio público al que corresponde ejercer la vigilancia del cumplimiento de las normas de orden social y exigir las responsabilidades pertinentes, así como el asesoramiento y, en su caso, arbitraje, mediación y conciliación en dichas materias, ...

Fernando Pinedo Noriega
Socio Management Solutions

Francisco Guardeño Roldan A continuación analizaremos cinco clases de costes indirectos generales:

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

Ignacio Asensi Orosa

Escala de stedry

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

Alejandro Cantero GESTIÓN DE PROBLEMAS.

¿Qué es un problema? . Definiremos un problema como una situación distinta a aquella en la que nos gusta­ría estar. Al intentar desarrollar maneras innovadoras de gestión para sobrevivir y competir, habrá muchas ocasiones en que la dirección se encuentre en una situación en que no le gustaría encontrarse.

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

Luis Alvaro Marañon Espinosa Impacto y consecuencia de los riesgos.

En este apartado vamos a valorar las consecuencias que las decisiones empresariales tienen sobre la marcha de la empresa.

Luis Alvaro Marañon
Consultor Management Solutions

Francisco Guardeño Roldan Los Costes Indirectos Producción

Incluiremos en esta categoría el coste de aquellos factores que contribuyen a obtener el output (excluyendo los costes directos). Estos factores son por ejemplo, la amortización de maquinaria, los suministros, el mantenimiento, etc. La automatización, y la necesaria inversión en procesos de fabricación flexible han hecho que crezca significativamente la importancia de estos costes en los costes totales productivos.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

Ignacio Asensi Orosa Metodología de proyectos para la implantación de la calidad

La implantación de la calidad es fundamental en todas las empresas, hay diferentes metodologías para desarrollar este proceso. La metodología más utilizada es la que detallamos a continuación.

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

Fernando Tejero Zumeta La estructura y organización de un departamento de marketing.

Las funciones básicas de un departamento de marketing son:

1. Investigación de mercados.
2. Investigación comercial.
3. Diseño de productos.
4. Planificación comercial.
5. Control comercial.
6. Logística.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

Luis Jorge Lozano   HERRAMIENTAS DE CLASIFICACIÓN

La función de un sistema de archivo es clasificar, ordenar y describir la información para hacer que ésta sea accesible.

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

Cesar Losada Riesgo de inversión en el exterior.

La empresa tiene como objetivos fundamentales de su gestión el mantener la rentabilidad, liquidez y seguridad de sus activos. Una forma de aumentar la seguridad de la empresa y de reducir el riesgo es la diversificación de su actividad. La diversificación internacional puede representar mayores ventajas para la empresa que la diversificación nacional.

Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions

Francisco Guardeño Roldán El reparto de Costes Indirectos de Producción a Centros de Costes (II)

En concreto, en el control de producción, los centros de responsabilidad deben controlar tanto calidad como cantidad del trabajo realizado.

Francisco Guardeño Roldán
Consultor IT
Management & Solutions

Alejandro Cantero SITUAR EL PROBLEMA EN SU CONTEXTO

Cuando se ha definido de un modo claro e imaginativo un problema, los directivos tienen que ponerlo en su contexto organizativo. Esta eta­pa de la gestión de problemas exige habilidades de interrogador para recoger información, y para establecer un contexto lo más amplio posible.

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

Fernando Pinedo Noriega RIESGOS LEGALES

La gran variedad y heterogeneidad de la normativa legal existente actualmente en todos los países desarrollados ha sido consecuencia de una evolución de las relaciones económicas y sociales entre los distintos agentes de la sociedad.

Fernando Pinedo Noriega
Socio Management Solutions

Francisco Guardeño Roldan Atendiendo a su variabilidad:

Esta clasificación atiende al grado de variabilidad entre los elementos particulares de costes y el volumen de producción.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

Cesar Losada Santamaria LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

HACIA UNA NUEVA VISIÓN DE LA ESTRATEGIA

“Aunque son numerosas y ruidosas las voces que reclaman un nuevo paradigma organizativo ( más ligero, más sencillo, virtual, modular, etc. ), no se ha pedido también un paradigma de una nueva estrategia.” (Hamel y Prahalad)

Cesar Losada Santamaria
Consejero de Dirección Management Solutions

Ignacio Asensi Orosa Planificación HOSHIN

¿Qué es la planificación HOSHIN?

“Planificación Hoshin es también un sistema en que permite a una organización planificar y ejecutar en su organización una mejora cuántica, de carácter estratégico”. (Club Gestión de Calidad)

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

Fernando Tejero Zumeta EL PROBLEMA DEL TIEMPO

  REFLEXIONES SOBRE EL TIEMPO

Cuando hablamos normalmente del tiempo nos referimos a una percepción personal. Sin embargo, se trata de algo fundamentalmente abstracto. Sin duda, en nuestra percepción del tiempo se confunde un poco lo abstracto y lo concreto. Y esa abstracción es además una de nuestras grandes obsesiones:

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

Luis Alvaro Marañon Espinosa RIESGOS FINANCIEROS:

Riesgo de suspensión de pagos y quiebra: La valoración económica de este riesgo podría ser desde el punto de vista del coste financiero de los capitales invertidos en la puesta en marcha de la empresa.

Luis Alvaro Marañon
Consultor Management Solutions

Ignacio Asensi Orosa Lenguaje Estructurado: Métrica

Análisis del tratamiento de procedimientos

Análisis del contenido

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

Francisco Guardeño Roldan El reparto de Costes Indirectos de Producción a Centros de Costes

Generalmente los costes agrupados para un proceso productivo se suelen dividir en centros de costes teniendo en cuenta las funciones que realizan. Para ello se mantiene una cuenta específica para control de costes indirectos de la producción, y un mayor auxiliar para cada departamento

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

Cesar Losada Santamaria LA PLANIFICACION ESTRATEGICA (II)

“Estas cuatro cosas llevan implícita una visión de la estrategia muy diferente de la que existe en muchas empresas. Es una visión de la estrategia que reconoce que una empresa debe desaprender una gran parte de su pasado para poder encontrar el futuro.

Cesar Losada Santamaria
Consejero de Dirección Management Solutions

Alejandro Cantero ENCONTRAR UNA SOLUCIÓN

Dos métodos posibles para estudiar las posibilidades del futuro reciben el nombre de «situaciones hipotéticas» y «escenarios alternativos». Ambos métodos generan nuevos planteamientos, rompiendo el modo habitual que tienen los directivos de percibir su entorno.

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

Luis Jorge Lozano

1. APROVECHA TU TIEMPO

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

Fernando Tejero Zumeta

• EL  TIEMPO PSICOLÓGICO

¿Cómo actuar?. Vivimos para la acción. Somos personas de acción. Nos han inculcado que debemos de ser lo más activos posibles, pero esto nos ha llevado a ser irreflexivos. Irreflexivos porque no reflexionamos, no pensamos que consecuencias acarrean esas acciones que hemos emprendido.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

Ignacio Asensi Orosa Formula de Flesch

La fórmula de Flesch es la siguiente:

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

Fernando Tejero Zumeta EL TIEMPO Y NUESTRO TRABAJO

Efectivamente, existen una serie de factores que, sin duda alguna, condicionan nuestro trabajo diario, y por tanto, nuestro tiempo.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

Ignacio Asensi Orosa Glosario de términos

C.K. Prahalad:

Catedrático de Administración de empresas y estrategia corporativa en la Universidad de Michigan.
Ha sido consultor de Compañías como Kodak, AT&T, Honeywell, Phillips, Colgate, Palmolive, …

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

Cesar Losada Riesgo de adquisición hostil. OPA.

A menudo las empresas son víctimas de procesos de adquisición que no tienen el respaldo de la cúpula directiva. En este caso estamos en un proceso de adquisición denominado “hostil”.

Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions

Luis Alvaro Marañon Espinosa RIESGOS LEGALES:

Riesgos fiscales: Para la valoración de este tipo de riesgos, hemos de realizar con carácter previo una Auditoría Fiscal.

Luis Alvaro Marañon
Consultor Management Solutions

Fernando Tejero Zumeta LOS LADRONES Y LOS FANTASMAS DEL TIEMPO

Los ladrones de tiempo son como los mafiosos. Todo el mundo los conoce, pero no se puede hacer nada contra ellos por falta de pruebas. Y además, son peligrosos. Nos hacen mucho daño. Se impone por tanto hacer algo.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

Alejandro Cantero

LISTA DE COMPROBACIÓN: GESTIÓN PRÁCTICA DE PROBLEMAS

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

Fernando Pinedo Noriega Riesgos fiscales.

Desde la gran reforma fiscal del año 1978, en España se ha producido una amplia generación de leyes y otras normativas tendentes a gravar impositivamente diversos aspectos de la actividad económica. La empresa, como agente que actúa en el sistema económico, se encuentra sometida a multitud de hechos impositivos que son precisos de observar y liquidar adecuadamente.

Fernando Pinedo Noriega
Socio Management Solutions

Cesar Losada Santamaria PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (I)

 Todo programa de calidad, para que sea verdaderamente eficaz exige previamente una planificación estratégica.  Este plan, formulado y escrito por la cúpula directiva de la empresa constituye un buen instrumento para vencer las actitudes negativas orientar a la empresa a un consenso general en materia de calidad.

Cesar Losada Santamaria
Consejero de Dirección Management Solutions

Francisco Guardeño Roldan El reparto de Costes Indirectos de Producción a Centros de Costes (II)

En concreto, en el control de producción, los centros de responsabilidad deben controlar tanto calidad como cantidad del trabajo realizado.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

Ignacio Asensi Orosa El Responsable de Calidad

La implantación de un Sistema de Calidad en la empresa es una decisión fundamental que afecta a todas las personas involucradas en ella.

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

Luis Jorge Lozano

1. TECNOLOGÍAS DE APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO

Las tecnologías también están dando sus frutos si las aplicamos al aprovechamiento del tiempo:

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

Cesar Losada RIESGO FINANCIERO (I)

Por riesgo financiero entendemos la incertidumbre que afecta a los resultados de la empresa como consecuencia de las deudas que afectan a la misma.

Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions

Francisco Guardeño Roldán LOS COSTES OCULTOS

Entendemos por costes ocultos los que teniendo existencia real en la actividad productiva de la empresa, no aparecen reflejados en la contabilidad de costes y no aparecen reflejados adecuadamente en la contabilidad financiera.

Francisco Guardeño Roldán
Consultor IT
Management & Solutions

Luis Alvaro Marañon Espinosa Impacto sobre la viabilidad de la empresa. Crisis.

Calculado el impacto económico de los riesgos en cada uno de sus apartados, es preciso valorar de forma global el suceso o acontecimientos extraños que dificulten la marcha de la empresa.

Luis Alvaro Marañon
Consultor Management Solutions

Alejandro Cantero  PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

DEFINICIONES DE PLANIFICACIÓN (I):

Definir Planificación, plan, proyecto, planeamiento o planear es complicado, el propio Diccionario de la Lengua Española no precisa de un modo suficiente las definiciones buscadas.

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

Cesar Losada Santamaria PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (II)

 ¿CÓMO SE CONSIGUE?

Evidentemente no hay ninguna vara mágica cuya aplicación nos facilite el proceso. Pero si existen fórmulas ( para todos los gustos y tendencias), las cuales deberán tener en cuenta necesariamente el contenido del Plan y el método para su desarrollo.

Cesar Losada Santamaria
Consejero de Dirección Management Solutions

Ignacio Asensi Orosa Trabajo en equipo

El Responsable de Calidad es, como la propia definición del puesto indica, el responsable de coordinar e implantar el Sistema de calidad en la empresa, pero no va a realizar todo de forma personal.

Ignacio Asensi Orosa
Socio Director Management Solutions

Francisco Guardeño LOS COSTES BASADOS EN LAS ACTIVIDADES. EL ACTIVITY-BASED COSTING (A.B.C.). (I)

 En una situación típica de lo que acontece en el proceso económico de una empresa se puede afirmar:

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

Cesar Losada RIESGO FINANCIERO (II)

La situación de suspensión de pagos no implica, por sí misma, que la empresa vaya a desaparecer. En esta situación el valor de los bienes y derechos propiedad de la empresa es superior al de sus deudas y compromisos.

Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions

Francisco Guardeño LOS COSTES BASADOS EN LAS ACTIVIDADES. EL ACTIVITY-BASED COSTING (A.B.C.). (II)

 Todos estos cambios han obligado a las empresas a desarrollar actividades nuevas o no intensivamente utilizadas hasta ahora, dando lugar a un enorme crecimiento de los gastos fijos, con lo que la estructura de costes de las empresas ha cambiado sustancialmente, si desean ser competitivas en el entorno turbulento apuntado.

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

Alejandro Cantero  PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.DEFINICIONES DE PLANIFICACIÓN (II):

De estas definiciones se pueden recoger unas conclusiones que siguiendo a George A. Steiner son:

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

Francisco Guardeño Roldan LOS COSTES OCULTOS

Entendemos por costes ocultos los que teniendo existencia real en la actividad productiva de la empresa, no aparecen reflejados en la contabilidad de costes y no aparecen reflejados adecuadamente en la contabilidad financiera.

Francisco Guardeño Roldan
Consultor IT
Management & Solutions

Fernando Tejero Zumeta CÓMO ORGANIZARSE EL TIEMPO                    

Con medios idénticos, no todos alcanzamos los mismos resultados, ni tenemos todos los días la misma eficacia. Nuestra eficacia en la mayoría de las ocasiones depende de las circunstancias.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

Francisco Guardeño Las Desviaciones (V)

En el caso de los costes variables, los generadores de los mismos ya se estudiaron en las desviaciones de tipo técnico.

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

Cesar Losada RIESGO FINANCIERO (III)

Los motivos por los que a las empresas les interesa tener liquidez son los siguientes:

Cesar Losada
Consejero de Dirección Management Solutions

Fernando Tejero Zumeta LA CLAVE PARA EL DOMINIO DEL TIEMPO:
   
LA PLANIFICACIÓN

 EL PRINCIPIO DEL EQUILIBRIO

 La vida no está compuesta de áreas aisladas a las que hay que atender de forma consecutiva. Así por ejemplo, no se trata de correr del área laboral a la personal y de esta a la familiar y social con la suficiente velocidad como para atender a todas.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

Alejandro Cantero LAS ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN.

En 1964 WROE ALDERSON y PAUL E.GREEN presentaron un procedimiento de planificación que tenían los siguientes pasos:

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

Fernando Pinedo Noriega El sistema tributario.

La configuración del Sistema Fiscal Español se presenta de una manera extensa. Son múltiples las figuras impositivas que rigen en nuestro ordenamiento. Intentaremos desgranar la vida fiscal de una empresa desde su creación.

Fernando Pinedo Noriega
Socio Management Solutions

Francisco Guardeño Roldán LOS COSTES OCULTOS (II)

Las retribuciones del propietario o de los socios.

 A veces, en pequeñas sociedades, ciertos gastos de los socios se atribuyen a la empresa, recogiéndose en la Contabilidad financiera. Por ejemplo: viajes privados de los socios, comidas de los socios, retribuciones a los socios como si fueran salarios (que son en realidad participaciones en beneficios).

Francisco Guardeño Roldán
Consultor IT
Management & Solutions

Luis Jorge Lozano CONSEJOS GENERALES PARA PROGRAMAR EL TIEMPO

La programación del tiempo es una actividad que debe acabar siendo habitual y diaria. Adquirir hábitos eficaces en su realización le ayudará a hacerla cada vez más fácil y cómoda. He aquí algunas normas que le pueden ser útiles en ese sentido :

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

Francisco Guardeño Las Desviaciones (IV) Comportamiento de los costes indirectos fijos:

Desviación en volumen: DCI v=(Hs - H r )*PHscf
Desviación en precio: DPCI cf =(PHscf - PHrcf)*Hr

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

Fernando Tejero Zumeta CRITERIOS DE PRIORIDAD

Plantéate, ¿estás centrado en actividades que son realmente importantes?, o por el contrario, ¿permaneces centrado en actividades urgentes, que te restan mucha energía, pero que no te acercan hacia ningún lugar?.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

Francisco Guardeño Las Desviaciones (III) Desviaciones en costes indirectos.

 Para su análisis, descompondremos la desviación global en varias que nos permitan analizar la naturaleza de la desviación, de modo análogo al tratamiento dado a los costes directos, y así tendremos:

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

Alejandro Cantero ESTUDIO DE LA EMPRESA ¿QUIÉNES SOMOS?.

Dentro del quienes somos habría que tratar:

LA HISTORIA DE LA EMPRESA.

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

Fernando Tejero Zumeta CRITERIOS DE PRIORIDAD

Plantéate, ¿estás centrado en actividades que son realmente importantes?, o por el contrario, ¿permaneces centrado en actividades urgentes, que te restan mucha energía, pero que no te acercan hacia ningún lugar?.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

Francisco Guardeño Las Desviaciones (II)

 Podemos efectuar un análisis de las desviaciones atendiendo al objeto del coste:

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

Luis Jorge Lozano CONCEPTO DE LA PYME.

La Empresa no se concibe en un principio para enriquecer al empresario, sino para producir, transferir y conservar los productos de un modo rentable, por lo que es condición necesaria estudiar la viabilidad y eficiencia de la empresa, la cual se consigue mediante la permanente evaluación del producto y su coste.

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

Francisco Guardeño Roldán LOS COSTES OCULTOS (III)

Discrepancias en las cuotas de amortización

Nos encontramos ante un desfase entre las cuotas de amortización aplicadas en la contabilidad financieras y las que realmente se deberían aplicar según la contabilidad de costes. La principal razón de este desfase es la función de la contabilidad financiera de dar una imagen económico-financiera a terceros.

Francisco Guardeño Roldán
Consultor IT
Management & Solutions

Fernando Tejero Zumeta LAS 5 REGLAS DE LA PLANIFICACIÓN

¿Qué es la planificación?:

Podemos decir que la planificación es la determinación adelantada de los objetivos. Es una labor de previsión y de anticipar lo que queremos realizar.

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

Alejandro Cantero . LA IMAGEN QUE DAMOS AL EXTERIOR.

La imagen y la identidad de la empresa están muy ligadas a lo que se hace en el exterior, como se le juzga desde el punto de vista económico, tecnológico, comercial, humano, de calidad, etc.

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

Francisco Guardeño Las Desviaciones (I)

 Llegados a este punto debemos hacer un balance de la situación en la que nos encon­tramos y sacamos como conclusión que únicamente hemos realizado operaciones con anterioridad a la actividad productiva prevista, es decir, únicamente hemos esta­blecido los estándares.

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

Luis Jorge Lozano LA DIMENSIÓN DE LA EMPRESA: PARÁMÉTROS PARA LA CLASIFICACIÓN.

En todas las empresas existen una serie de cuestiones técnico-económicas que son comunes a todas ellas cualquiera que sea dimensión, proceso de producción o naturaleza mercadógica de sus productos.

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

Fernando Pinedo Noriega La deuda tributaria. Extinción. Deudas latentes. (I)

Las deudas tributarias se extinguen de varias maneras: por medio del pago, por condonación, por compensación, por insolvencia probada del sujeto pasivo y por la prescripción o transcurso del tiempo.

Fernando Pinedo Noriega
Socio Management Solutions

Luis Jorge Lozano IMPORTANCIA Y RAZON DE SER DE LA PYME.

Las PYMES tienen una serie de ventajas sobre las grandes empresas. Son las PYMES quienes inyectan al sistema económico la flexibilidad, la astucia, la facultad de adaptación, rápida, la potencia de innovación, la ligereza y la maniobrabilidad de sus estructuras.

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

Francisco Guardeño Procedimiento para su determinación.

 En el momento de establecer los costes estándares deberemos distinguir dos situacio­nes distintas: Cuando la dirección de la empresa decide implantar por primera vez esta modalidad y el establecimiento de los estándares una vez implantado en la empresa

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

Alejandro Cantero LA FORMA DE DIRECCIÓN.

El estilo de dirección esta basado en las personas o en la consecución de los resultados, varía este en función de la experiencia de los subordinados, pasando de la supervisión directa a la delegación. Es paternalista o la función del jefe es de coordinar, formar, ayudar o es incoherente.

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

Fernando Tejero Zumeta TIME MANAGEMENT      

 EL PODER DE LAS DECISIONES

La forma más poderosa de configurar nuestros resultados en función de un tiempo determinado es cumpliendo las acciones. Sin em bargo,¿ qué es lo que precede  a una acción?: el poder de la decisión

Fernando Tejero Zumeta
Socio Presidente Management & Solutions

Francisco Guardeño Tipos de Costes Estándares.

Dependiendo de los objetivos que la empresa desee conseguir, se ofrecen una serie de estándares adecuados a las necesidades que se pretendan cubrir:

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

Luis Jorge Lozano EL DESTINO DE LA PYME.

Conviene recordar que más del 65% del PNB, más del 85% de los puestos de trabajo y por encima del 70% de las exportaciones son realizadas por PYMES, por tanto, son el mayor porcentaje de la industria de nuestro país.

Luis Jorge Lozano
Consultor
Management & Solutions

Alejandro Cantero MISIÓN Y PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS ¿QUÉ DESEAMOS?.

MISIÓN.

Las empresas ponen sus deseos de futuro en la misión, donde se debe de aunar los objetivos de los accionistas, de los sindicatos, y de los ejecutivos. Así pues lo que debemos de acotar es la misión de la compañía para que sea lo suficientemente precisa para reducir las incertidumbres y facilitar la toma de decisiones y los suficientemente amplia como para permitir la integración de las actividades nuevas cuando se realiza una diversificación. Debe ser estimulante.

Alejandro Cantero
Socio Management Solutions

Francisco Guardeño LOS COSTES ESTÁNDAR

 Como desventajas podemos citar las siguientes:

a) La implantación de un sistema de costes estándares implica un compromiso por parte de la dirección de un seguimiento y cumplimiento del mismo.

Francisco Guardeño
Consultor IT
Management & Solutions

Francisco Guardeño Roldán SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTES Y SUS LIMITACIONES

No existe en nuestra legislación un sistema obligatorio de asignación de costes, por lo que existe libertad para utilizar uno de los sistemas que en este curso veremos según la realidad de la empresa a la que nos refiramos.

Francisco Guardeño Roldán
Consultor IT
Management & Solutions

Fernando Pinedo Noriega La deuda tributaria. Extinción. Deudas latentes. (II)

El problema puede ser mayúsculo si trasladamos la práctica a empresas con una amplia plantilla y diversidad de niveles retributivos. Más en estos momentos, en que a partir de la nueva ley del IRPF del año 1998 se ha complicado el sistema de cálculo de las retenciones por rendimientos del trabajo personal.

Fernando Pinedo Noriega
Socio Management Solutions